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蔡宇才-----智能制造路上的那些事

日期:2019-05-29
乾元坤和编辑

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2018年3月25日,由中国新一代IT产业推进联盟指导,CIO时代学院、中山CIO联盟联合主办,CIO时代APP承办的"华南CIO同学&中山CIO联盟新年会暨CIO时代中国行中山站"成功举行。来自全国各地的专家学者、知名CIO、优秀厂商近两百人在中山喜来登酒店欢聚一堂,围绕本次论坛主题"智能制造与数字化转型",展开了热烈讨论与分享。木林森股份有限公司总监、第三届华南CIO班学员蔡宇才发表了题为《智能制造路上的那些事》的主题演讲。以下为演讲实录:

今天分享两个方面,一是在数字化时代下,木林森的何思考;另一个部分是在这个时代下,我们关心什么,做了些什么。CIO时代学院有一个宗旨就是学习了就要用,用了就要分享出来。作为第三届华南CIO班学员这也算是履行CIO时代学院的这个宗旨。

数字化时代下企业的思考

木林森,是一家LED行业的制造型上市公司。2015年上市,营业额基本每年都是接近50%的增长。在2018年有机会成为LED行业中第一家百亿的企业。在当前的大环境下,数字经济在GPD中占?#26032;?#26159;快速攀升。记得听一位专家这样表述过数字经济,就是一切利用信息化技术手段生产出来的产品、提供服务,所带来的销售都可以归到数字经济的范畴中。所以,这是一个IT人的另一个“风口”,利用好信息化技术,就有很大机会让我们在制造业的IT从一个成本中心转到利润支撑中心的部门。

IDC预测到2021年中国的数字经济总量达到8.5亿,占中国GDP的55%。在这个时代下,一家企业数字化转型基本都是围绕决策、运营、生产、产品、服务、融资等几个方面展开。木林森思考的第一件事情是企业的运营数字化,我们在IT数字化转型上算是刚开始起步,转型的最终目标应该是“?#27599;?#25143;和最终用户具有一个真正独特的体验。”我们木林森有一个很清晰的战略目标,所以对于IT来讲就是要用好技术,利用好数据,帮助企业达成战略目标。记得有专家讲过,未来会利用数据决定你在未来的市场上赢的更漂亮,如何“用数据”对我们来说是一个重要挑战。

对于木林林森的数字化转型,我们的团队是从三个方面?#25856;鄭?#25216;术、业务和管理。在技术上,让设备、产品?#23478;?#21033;用IT 技术将其数字化。在业务层面上,围绕产供销,把业务过程数据化,做一些系统,把业务的过程尽量做成在线上跑、线上传递、线上追踪。在管理层面,尽可能让每一个层级的各?#20013;?#24687;和数据能够及时的主动汇集,把异常信息及时给到相关人员,即靠数据去驱动业务,依据数据来作预测与决策,企业文化建设?#37096;?#20197;数字化体现如 企业KPI、知识管理等。

对于IT项目,要想顺利而且成功结案是不容易的,会面?#38498;?#22810;挑战和困扰。我们基本上会抓住这三方面,即需要“整体考量,局部改善”,在设立项目时,一定比较全面地设计、思考、规划。例如主数据的管理,目前,我们还没有开始做比较高端的主数据管理平台和系统,但是我们已经开始思考在做主数据的时候,数据如何整合的问题。另一方面是“建立能力威信”,要先做用户能感受到的,能?#27426;运?#26377;帮助,这些项目优先级排的比较高,我们?#28909;?#20570;。最后一点就是?#26085;?#30702;?#36824;?/p>

数字化转型?#23548;?/h2>

目前,木森林主要围绕供应、销售、生产三部分来展开做,后续也会关注研发,如融合了物联网技术的智能灯。更长远的规划是打造木林森的生态,类似于利用信息化的技术手段把上游、下游,包括产品与客户的信息,所有的一切用数字化的形式把它串起来、管理起来,这是长远的目标。

具体做了哪些事情呢?首先就是围绕企业主数据之一“员工信息”。目前我们将HR系统当作人员信息主数据的宿主系统,所有与人相关的权限,包括访问数据、门禁、考勤等,所有的都与HR产生关联,只要人事信息发生改变,与之相关的其他系统的所有数据在后台全部及时自动处理。其次在供应链方面,我们主要是利用时下流行的二维码、移动应用技术,解决企?#30340;?#22806;部供应链的账物同步,例如有一种场景,我们有部分物料是供应商直接?#32479;导洌?#29616;已实现,?#23548;?#29616;场人员通过PDA 扫描,自动完成采购收货入库与生产订单领料与发货。

在销售端,我们主要业务场景是To B,主要解决两件事情:第一件事情是分销商的库存;第二件事经销商在手机端或在电脑上直接勾选?#20309;錚?#19994;务人员只要确认订单,直?#30001;?#25104;ERP系统的销售订单。经销商通过手机?#21496;?#33021;直接了解货物发货状态。在这个场景我们主要是使用某家公司提供的移动分销?#21697;?#21153;,用来连接客户和企业业务员与物控人员。

除了销售端外,对于采购,如何将当前电商优?#39318;?#28304;和企业采购打通,也是我们已完成的一个项目。该项目是把我们的ERP系统与京东、阿里1688直接完全打通,采购人员在ERP系统中就可以直接下京东物品的采购订单,向1688发布询价单,系统会自动生成电商平台(京东、阿里)订单,系统收到货后会自动确认,京东也会自动勾选已收货。在过程中间,我们利用了免费的金蝶公司"采购100"对接京东。

前面是已经做完的事情,在谈数字化转型时,首先要有数据,做数据采集是做两块采集,一是实时数据的采集,另一个是业务过程动态数据。对于实时数据采集,我们已开始对企业超过上万台的自动生产机台作联网,目前已完成了20%生产设备的产量、设备状态信息都是实时采集。但现在只有数据,数据背后还有多少空间?我们也在思考学习和?#23548;?#25509;下来要如何将这些实时数据和MES结合,从而实现全面APS。

除了以上应用外,我们也在积极关注和?#24403;г品?#21153;。基本上我们思路是用混合云。现在有一些提供给供应商或客户的业务系统或服务,我们已经放到了云端。

数字背后代表着什么,?#24471;?#20102;什么,这需要有人能作数据分析。分析出来后有了图形,有了趋势,才能指导业务部门做出正确决策。如何站在业务的角?#28909;?#29702;解数据趋势代表什么,如何解读,这是我们接下来IT人员要做的,要强化的一个工作。走到那个阶?#25105;院螅琁T的价值、认可度都是数字化转型时代下另一个新的阶段。

温馨提示:欲了解更多关于企业资源管理的内容,请点击乾元坤和MES系统,或拨打010-51246210、010-81059968进行咨询。
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